起点与终点，交替轮回间

“7”，是个充满玄机的数字，循环往复中日月更新，起点和终点相互交接，整装待命，一直在路上。正保远程教育自2008年在纽交所成功上市起，今年入市已第7个年头了，西谚爱说“7年之痒（seven-year itch）”，有了痒处就该挠，在美股沉浮的7年时间里，正保可谓感慨良多。

2008年，危机之年钟声起

“正保远程教育选择上市的节点，其实并不是很好。众所周知，2008年那场金融危机的破坏力和影响力之大，今天提起仍心有余悸。我们的股票，在纽交所敲钟之声响起当下，价位比计划发行的价位降了一半，直接被腰斩。”正保远程教育董事长、CEO、总裁朱正东谈起2008年纽交所敲钟的经历时，彼时的激动已经被今天的成熟思考所代替。

中国股市这几个月，“红了樱桃，绿了芭蕉”的大盘景象看得股东和股民心惊肉跳，资本市场的云波诡谲真是难言，懂它和不懂它的人，都被其裹挟着在经济浪潮中深一脚、浅一脚的前行着。

美国股市更加成熟、市场化程度更高，但股神巴菲特说：“股市的曲线波动，是上帝完成的事。”所以，本质上是一样的。“即使今天回头再让我做一次选择，我依然会选择在2008年上市。资本市场的复杂并不是个人能预测的，但是上市之后能带来的融资效果和对公司品牌影响力的拉升是一定的。”朱正东进一步解释自己当年的选择，“上市的行为标志着公司进入了非常正规的市场监管轨道，而且要面临更广泛的中小股民的问责，这种责任感会倒逼一个公司迅速成长和强壮，以应付资本市场错综复杂的变化。人是要有动力的，动力就一定伴随着压力。”

2008年7月30日，正保远程教育在纽约证券交易所高增长板正式挂牌上市，股票代码“DL”

2008年7月30日，站在纽交所的敲钟现场，当微颤的手指摁下交易钟的那一秒钟开始，正保远程教育为自己已经走过的8个年头的创业之路画下一个辉煌的句点，为未来即将迈上的资本市场之路标出一个不太美丽的起点。不过，没关系，谁都不能预测终点的惊喜。

2009年，低迷态势探新路

“大众创业，万创创新”的理念，今年如火如荼地在坊间流传。人们对互联网、对互联网能为国民生活所带来的改变有了越来越深刻的认识，热情地张开双臂积极拥抱。

但对于白手起家、包含互联网基因的正保远程教育来说，对创业的认知和理解要远远早于大众。上市一年后，正保开设了在线创业实训平台、聘请创业成功的实战人士授课，鼓励想创业的人通过互联网感受创业风险，把控创业危机，经历创业实训；同时，正保还进行有组织、有规模的青年创业大赛，邀请年轻人加入创业大军，追求自己的梦想。

资本市场的很多神话，都是由白手起家的无畏青年人创立的，最著名的华人首富李嘉诚正是神话的主角之一。创业之路何其艰辛，正保早早看到了创业大军所面临的困惑与窘境，从2009年开始至今，40万名网络学员通过正保的金马兰创业实训平台，迈出了坚实的创业第一步。

2010年，打破界限平资源

经常有媒体专访朱正东，问他为何选择在线教育？其实正保远程教育的员工都知道这样一个故事：上世纪90年代后期，改革“南风”刚刚吹起，大部分地处偏远地区的学子们依然处在艰难的求学境况中，“我亲眼看到穿着很破旧的同学跟随父母到面授机构报名，父辈长满老茧的双手颤巍巍地从很旧的手帕里取出一堆零钱缴费……”就是这么一个定格的画面，让他在数十年之后仍然心头酸涩，“我不要再看到任何家长在我面前、心酸地掏出钱。节约教学成本，用科技平衡教育资源，终结贫困，改变更多人的命运，成为我创立正保的原初。”

上市两年后，2010年，资本市场刚刚对正保做出正面评价之后，朱正东果断联合北京优秀的中小学教育资源，介入“国家基础教育资源共建共享联盟”项目，通过双师教学模式（在线北京名师+贫困地区中小学在校教师），为改善教育资源不均衡的的国情做着自己一点一滴的努力。

这一年，正保远程教育第一所希望小学在四川广元建成，那个被泪水浸透的黑白画面，此时添上了一笔鲜活的颜色。

2011年，及时领舵入移动

2007年，谷歌开发出了运用在移动设备终端的操作系统——安卓系统；2009年10月，中国联通出资100亿首次引进了苹果公司的iphnoe手机，2011年的中国街头，你已经感受到了智能终端给国民生活带来的巨大变革。一部小小的手机，打破了时空的限制，技术革新生活的脚步从未停歇，正保亦如此。

2011年，正保率先在移动客户端推出完整的高清课件以及网络课程移动版，建立完成的移动学习体系，国外倡导的“碎片化学习时间” 理念首先经正保的移动学习体系在国内得以实践。

2012年，创新思路开课源

2011年秋，大洋彼岸的著名学府斯坦福大学，通过网络开设了一门《人工智能导论》的免费课程，吸引了来自世界各地的 160000人在线学习；紧随其后，全球十几所世界著名学府随即开设各自的优秀免费课程，供全球学霸分享。

这是一个分享型的互联网时代，新的生产力将来自于分享。

2012年，在“达者为师，学无常师”的构建理念下，正保远程教育公司推出正保教育开放平台，致力于打造一个人人可为师、人人皆进学的学习型社会缩影。就是在这一年，正保远程教育的战略方针基本确立：坚持远程教育的发展方向不动摇，坚持建立两个完善的教育体系不动摇。

这一年，正保远程教育上市整整五年，一个个重大及时的战略举措，为公司在资本市场上取得了一个又一个漂亮的战绩。

2013年，大势所趋微挑战

2013年的年度热词是“互联网思维”，这一年也被称之为互联网元年，云平台、大数据等基于互联网交互信息分析运用的技术席卷整个产业，个性化、定制化的互联网产品成为大势所趋。

这一年，正保远程教育推出更加私密化、更加趣味化的微课堂，短短十分钟的手机课堂迅速进入全国数以百万计的会议从业人员移动装备中，又一代学习革命浪潮掀起。当互联网进入到4.0时代，任何一个微小的个性变革都将带来整个社会的狂热跟风，这其中很大程度是因为互联网世界所营造的透明公平的氛围所致，这也决定了未来在远程教育领域，宏观上的变革有可能越来越少，而针对个体、针对小众人群的变革将越来越多。

2014年，增发股份促流通

2014年3月，正保远程教育以单价21美元的价格在纽交所增发400万ADS，吸引了包括高盛在内的国际一线投行的注资，标志着正保在美国资本市场站稳了脚跟。

虽然已经上市6年，但对于近三百家在美股活跃的中概股上市公司来说，正保远程教育的市场知名度和认知度是比较低的；而此时的国内市场，正保以多年的积累和沉淀持续发力，牢牢占据在线教育国内企业龙头位置——在这种情况下，优化股东结构、增加股票流动性势在必行。此次增发之后，不仅在美国资本市场获得了国际大投行的关注，而且也在国内资本市场赢得了更多的关注。

这次增发之后，直接对资本市场产生了有利影响。2014年正保远程教育的营收额再创新高，为下一阶段在大数据时代要进行战略布局准备好了充足的资金支持。

2015年，校企牵手长路行

正保远程教育董事长、CEO兼总裁朱正东先生

这一年，正保远程教育迎来了自己15岁的生日。这一年，从公司诞生之日起，朱正东所执著的教育的理想境界——传统与科技、线上与线下互动融合所构造的教育殿堂迈出了实质性的第一步——与全国近百所职业院校开展校企合作。正保远程教育所倡导的校企合作的内容主要包含四个方面：专业共建，真账实训，岗位实习，就业推荐，发展思路和操作方式非常清晰；同时，还建立了以大数据分析技术为基础的 “学习行为分析系统”，记录学生学习过程产生的各类数据，形成分析报告和学生“能力肖像”，根据学生特点提供所需的终身学习产品；用于匹配企业用人需求，为学生推荐就业，并持续跟踪已就业学生的工作情况，根据反馈持续改进培养方案。

正保远程教育与全国近百所职业院校开展校企合作

此次校企合作，标志着正保在线上线下融合方面迈出了关键的一步，将成为正保发展史上新的起点。但是正保的主营业务依然是以线上为主，不会改变；但未来正保会着眼线下，不仅从职业群体入手，更要从源头开始培养用户，让线上和线下进一步深度融合，让教育更有成效。

7年之痒，处处挠心。出发时，满怀昂扬的激情，以为至此将会走上光明坦途；殊不知，起点和终点，对于漫漫人生路来说，哪有什么分别？都只是某一阶段的自我轮回而已。一个企业，正保远程教育董事长、CEO、总裁朱正东所希望自己企业能称之为的“伟大的企业”，其道路更加漫长，走过一年又一年的春秋，自己为自己设置好每一段旅程的起点和终点，跌宕起伏中，我们似乎又站在了一个新的起点，奔向下一个终点……